Görüşme talep et ↗

Markaların ve ajansların her ihtiyacında yanındaki çözüm ortağı

PazarlamaStratejiİletişim

Farklı bakışlar, ortak yön. Fark yaratan sonuçlar.

Roda Palaoğlu Sezer · Kurucu

Güçlü bir markanın arkasında ortak bir anlayış vardır.

Önce anlamak

Önce anlamak. İyi bir stratejinin başlangıç noktası, çözülmesi gereken meseleyi doğru tanımlamaktır.

Bir kurumun içinde aynı konuya farklı açılardan bakılması doğaldır. Yönetimin, pazarlama ekibinin, ajansın veya diğer iş ortaklarının deneyimleri, sorumlulukları ve öncelikleri birbirinden farklı olabilir.

Bu farklılıkları ortadan kaldırmaya çalışmayız. Her bakış açısının ortaya koyduğu bilgiyi anlamaya, meselenin bütününü görmeye ve ortak bir amaç oluşturabilecek noktaları bulmaya çalışırız. Çünkü doğru kararlar, yalnızca güçlü fikirlerle değil; gerçek ihtiyacın, koşulların ve farklı beklentilerin birlikte değerlendirilmesiyle ortaya çıkar.

ALIGN'ın çalışma anlayışı, önceden belirlenmiş hizmet paketleri sunmak üzerine kurulmaz. Önce ihtiyacı anlamaya, ardından bu ihtiyaca en uygun çözümü ve iş birliği biçimini belirlemeye odaklanırız.

Marka ve ajans tarafında çalıştığı markalardan bazıları

  • Samsung
  • McDonald's
  • Fiat
  • Renault
  • Komili
  • Ülker Ducros
  • DAGİ
  • Levi's
  • Danone
  • Koç Holding
  • Bosphorus Cup
  • Aarhuss
  • Flo
  • Alo
  • Ace
  • Ariel
  • Orkid
  • Deichmann
  • Generali Sigorta
  • Danette
  • Danino
  • Activia
  • BMW
  • Bursa Oto
  • Dockers
  • Luna
  • Evin
  • Ona
  • Cola Turka
  • Tefal
  • Alfa Romeo
  • Jeep
  • Trakya Birlik
  • Ülker Kellogg's
  • Ülker Granini
  • Petrol Ofisi
  • Aygaz
  • Mey Diageo
  • Goodyear
25+yıl yönetim deneyimiMarka ve ajans tarafında
100+ödülCannes Lions, Effie, Felis, Epica, Golden Drum, Kristal Elma ve Kırmızı dahil
4global network ajansıMüşteri ilişkileri ve strateji yönetimi: Young & Rubicam, Grey Worldwide, Publicis, Leo Burnett
AkademiBahçeşehir ÜniversitesiPazarlama stratejisi ve reklam yönetimi alanlarında öğretmenlik
2sektörel yönetim kuruluReklamcılar Derneği ve Reklamcılık Vakfı Yönetim Kurulu üyelikleri

01 · Çalışma biçimi

Her ihtiyaç aynı çalışma biçimini gerektirmez. Kapsamı ihtiyacınız belirler.

Bazı meseleler bağımsız bir stratejik değerlendirmeyle çözülebilir. Bazıları belirli bir proje boyunca yakın iş birliği gerektirir. Bazı durumlarda ise kurumun bir süre deneyimli pazarlama liderliğine veya uygulama süreçlerinde desteğe ihtiyacı vardır.

Bu nedenle iş birliğinin biçimini en baştan sabitlemeyiz. İhtiyaca göre aşağıdaki modellerden biri veya birkaçı birlikte değerlendirilebilir.

01

Stratejik Danışmanlık

Belirli bir konu, karar veya ihtiyaç için dışarıdan deneyimli bir değerlendirme ve yönlendirme.

02

Proje Bazlı İş Ortaklığı

Tanımlı bir hedef ve kapsam doğrultusunda, başlangıcından sonuçlandırılmasına kadar sürdürülen stratejik çalışma.

03

Dönemsel Pazarlama Liderliği

Kurumun ihtiyacı olan süre ve kapsamda, yönetim ve ekiplerle yakın çalışan deneyimli pazarlama liderliği. Fractional CMO yaklaşımı bu modelin bir parçası olabilir.

04

Stratejiden Uygulamaya Destek

Stratejik kararların brief ve planlamaya dönüştürülmesi, ajans konkur ve seçim süreçlerinin yönetimi, ajans ve uzman koordinasyonu ile uygulama süreçlerinin yönlendirilmesinde ihtiyaca göre destek.

02 · Çalışma alanları

Yeni bir yön belirlemek, bir dönüşümü yönetmek ya da mevcut stratejiyi harekete geçirmek.

Ayrıntı için bir alana dokunun.

01

Marka ve pazarlama stratejisi

Markanın neyi temsil ettiğini ve nereye gideceğini netleştirmek.

Konumlandırma, hedef kitle, marka mimarisi ve pazarlama önceliklerini iş hedefleriyle birlikte ele alırız. Ortaya kararları ve iletişimi yönlendiren ortak bir çerçeve çıkar.

Marka konumlandırmasıPazarlama yol haritasıMarka mimarisi

Ne çıkar

  • Konumlandırma çerçevesi ve marka vaadi
  • Önceliklendirilmiş pazarlama yol haritası
  • Marka mimarisi önerisi
02

Stratejik iş ortaklığı

Kritik kararlarda, ekibin yanında deneyimli bir bakış.

Proje bazlı danışmanlık ya da dönemsel pazarlama liderliğiyle yönetim ve ekiplerle yakın çalışırız. İhtiyacı tanımlar, öncelikleri belirler, marka ile ajans arasındaki iş birliğine yön veririz.

Yönetim danışmanlığıDönemsel pazarlama liderliğiMarka–ajans iş birliği

Ne çıkar

  • Netleşmiş öncelikler ve karar takvimi
  • Ekip ve ajanslar için ortak çalışma çerçevesi
  • Uygulamada sürekliliği sağlayan kılavuzlar
03

Stratejiden uygulamaya

İyi fikrin, doğru iş olarak hayata geçmesi.

Brief, yaratıcı süreç ve uygulama arasında bağ kurarız. Kampanya ve iletişim çalışmalarını ortak hedef, açık sorumluluklar ve anlamlı değerlendirme kriterleri etrafında yönetiriz.

Brief ve yaratıcı süreçEntegre iletişimProje koordinasyonu

Ne çıkar

  • Ajansın gerçekten çalışabileceği brief
  • Yaratıcı işi değerlendirme kriterleri
  • Sorumlulukları belli bir uygulama planı
04

Yapay zekâ ve marka görünürlüğü

Yeni keşif ortamında, markanın doğru anlaşılması.

Markanın yapay zekâ platformlarında nasıl anlatıldığını, hangi sorularla ilişkilendirildiğini ve bu anlatıyı besleyen kaynakları değerlendiririz. İçerik ve kurumsal anlatıyı bu bakışla geliştirir, ölçüm ve optimizasyonda uzman ortaklarla çalışırız.

Görünürlük değerlendirmesiİçerik ve kurumsal anlatıUzman ortaklarla koordinasyon

Ne çıkar

  • Markanın bugün nasıl anlatıldığının haritası
  • Anlatıyı besleyen kaynak ve mesaj önerileri
  • Düzenli yeniden ölçüm planı
05

Eğitim ve ekip gelişimi

Ortak dil, daha güçlü kararlar.

Marka, pazarlama, iletişim ve brief konularında ekiplerin ihtiyacına göre eğitim ve atölyeler tasarlarız. Gerçek iş soruları üzerinden çalışarak öğrenileni günlük kararların parçası hâline getiririz.

Kuruma özel eğitimStrateji atölyeleriBrief yetkinliği

Ne çıkar

  • Ekibin kendi işi üzerinden çalışılmış vakalar
  • Ortak brief ve değerlendirme şablonları
  • Atölye sonrası uygulama notları

03 · Yaklaşım

Önce doğru soru. Sonra ortak hareket.

Markanın iş hedeflerini, ajansın yaratıcı gücünü ve ekiplerin gerçeklerini birlikte ele alırız.

01

Anlarız.

İşin bağlamını, markanın hedefini ve ekibin ihtiyacını dinleriz. Çözülmesi gereken asıl soruyu birlikte tanımlarız.

02

Netleştiririz.

Öncelikleri, stratejik yönü ve iş birliğinin kapsamını belirleriz. Kimin, neyi, hangi hedef için yapacağı netleşir.

03

Hayata geçiririz.

Planı ekipler ve uzman iş ortaklarıyla uygulamaya taşırız. İlerlemeyi değerlendirir, gerektiğinde yönü birlikte güncelleriz.

Intelligence · Partnership · Impact

04 · Seçilmiş işler

Ölçülebilir sonuçlarla.

ALIGN'ın yaklaşımını şekillendiren işlerden örnekler.

Marka tarafı · Komili

Bir zeytinyağı markasını kişisel bakıma taşımak

Soru
Köklü bir gıda markası, güvenini kaybetmeden yeni bir kategoriye nasıl geçer?
Yaklaşım
Zeytinyağı mirasını taşıyan, çok kategorili bir bakım portföyü; ürün geliştirme Ar-Ge, araştırma ve satışla birlikte.
Sonuç
7 seride 86 ürün

Ajans tarafı · Samsung

"Hearing Hands"

Soru
Bir teknoloji markası insanların hayatına ve duygularına nasıl dokunur?
Yaklaşım
İşitme engelli bir genç için bütün bir mahallenin işaret dilini öğrendiği bir gün.
Sonuç
Dünya çapında yayıldı · 2 Cannes Bronz Aslan

Ajans yönetimi · Leo Burnett İstanbul

Müşteri hizmetleri ve strateji ekibini kurmak

Soru
Ajans, müşterilerinin gözünde nasıl bir iş ortağına dönüşür?
Yaklaşım
18 kişilik ekip, tam kâr-zarar sorumluluğu, uluslararası markalarla küresel raporlama.
Sonuç
Her yıl gelir ve faaliyet marjı büyümesi

Stratejik liderlik · Koç Holding

Meslek Lisesi Memleket Meselesi

Soru
Koç Holding'in Türkiye'ye katkısı nasıl daha görünür kılınır, kurum ile toplum arasında nasıl daha güçlü bir duygusal bağ kurulur?
Yaklaşım
Türkiye'nin nitelikli meslek insanı ihtiyacından hareketle mesleki eğitim stratejik odak seçildi. Kamu, sivil toplum ve eğitim dünyasını ortak bir hedefte buluşturan uzun vadeli bir platform kuruldu.
Sonuç
Başka kurumların da katıldığı örnek bir sosyal sorumluluk platformu · ulusal ve uluslararası ödüller

05 · Kurucu

Roda Palaoğlu Sezer

ALIGN Kurucusu · Marka, Pazarlama ve İletişim Stratejisti

Kariyerime araştırma alanında başladım. Bu deneyim bana, insanların aynı konuya ne kadar farklı beklentiler, ihtiyaçlar ve motivasyonlarla yaklaşabildiğini gösterdi. İnsan davranışlarının ardındaki nedenleri anlamanın, doğru soruları sormanın ve gerçek içgörülere ulaşmanın önemini iş hayatımın en başında öğrendim.

Sonraki yıllarda, 25 yılı aşkın kariyerim boyunca hem marka hem de reklam ajansı tarafında farklı yönetim sorumlulukları üstlendim. 85'ten fazla markanın lansman, relansman, strateji geliştirme ve iletişim süreçlerinde yer aldım. Katkı sağladığım çalışmalar Cannes Lions, Effie ve diğer ulusal ve uluslararası yarışmalarda 100'ün üzerinde ödül kazandı.

Global reklam ajanslarında stratejik planlama ve müşteri ilişkileri alanlarında çalışmak, farklı ajansların kendilerine özgü marka ve iletişim yaklaşımlarını, stratejik modellerini yakından tanımamı sağladı. Her birinin güçlü yanlarını görme, farklı düşünme biçimlerini karşılaştırma ve bu birikimi kendi yaklaşımımda bir araya getirme fırsatı buldum.

McDonald's, Fiat ve Samsung gibi büyük ölçekli global markalarla çalışmak ise uluslararası marka yönetimi anlayışını, farklı pazarlama organizasyonlarını, global ağların işleyişini ve kapsamlı iletişim süreçlerini deneyimlememi sağladı.

Marka tarafında ise pazarlamanın bütününe hâkim olma fırsatı buldum. Ürün geliştirmeden fiyatlandırmaya, marka konumlandırmasından pazarlama stratejisine, 360 derece iletişimden bütçe ve kâr-zarar (P&L) yönetimine kadar uzanan süreçlerde sorumluluk üstlendim. Bu deneyim, marka stratejisini yalnızca iletişim açısından değil; ticari hedefleri, kurumun kaynaklarını ve işin operasyonel gerçeklerini de dikkate alarak değerlendirmemi sağladı.

Profesyonel deneyimimin yanı sıra Bahçeşehir Üniversitesi'nde yüksek lisans öğrencilerine pazarlama ve reklam yönetimi alanında dersler verdim. Reklamcılar Derneği ve Reklamcılık Vakfı gibi sektör kuruluşlarının yönetim çalışmalarında yer aldım.

Bütün bu deneyimler boyunca, araştırmayla başlayan insan odaklı bakış açımı korudum. Tüketicilerin ihtiyaçlarını ve motivasyonlarını, kurumların hedeflerini, ekiplerin önceliklerini ve iş ortaklarının beklentilerini anlamayı yaptığım işin merkezine koydum.

Zaman içinde şunu gördüm:

Her markanın, her kurumun ve her işin kendine özgü koşulları var. Benzer sorunlarla karşılaşılsa da her mesele aynı çözümü gerektirmiyor.

Doğru çözüme ulaşmak, tek bir açıdan bakmakla değil; insanları, iş hedeflerini, marka stratejisini, kurumun dinamiklerini ve uygulamanın gerçeklerini birlikte değerlendirmekle mümkün.

Ancak iyi bir strateji oluşturmak da tek başına yeterli değil. O stratejinin iş hedefleriyle uyumlu olması kadar, hayata geçirecek insanlar tarafından anlaşılması, benimsenmesi ve sahiplenilmesi de gerekiyor.

Farklı bakış açılarına sahip insanların ortak bir amaçta buluşması, o amaca inanması ve birlikte hareket edebilmesi, stratejiyi gerçek bir sonuca dönüştüren en önemli unsurlardan biri.

ALIGN'ı bu anlayışla kurdum.

06 · Blog / İçgörüler

İçgörüler. Marka, pazarlama ve iletişim üzerine yazılar.

Marka ve ajans ilişkileri

Brief'i yazan ile alan neden bazen farklı şeyler duyar?

Stratejik ortaklık

Kritik dönemlerde markalar ne zaman dış bir strateji ortağına ihtiyaç duyar?

Yapay zekâ ve marka görünürlüğü

Yapay zekâ markanızı nasıl anlatıyor? Yeni keşif ortamında itibar kurumlarının rolü.

07 · Merak edilenler

Kısaca.

ALIGN ile ne zaman çalışmak anlamlı?

Yeniden konumlanma, yeni bir pazarlama yönü, kurumsal dönüşüm ya da marka ile ajans arasında ortak bir çalışma çerçevesi gerektiğinde. İlk konuşma, ihtiyacın ve uygun iş birliği biçiminin netleşmesine odaklanır.

Mevcut ajansımızla birlikte çalışabilir misiniz?

Evet. İş birliği mevcut ekipler ve ajanslarla birlikte kurulur. ALIGN'ın rolü iş hedefi, strateji ve uygulama arasındaki ortak yönü güçlendirmektir; ajansın yerine geçmek değil.

Reklam ve PR ajansları da ALIGN ile çalışabilir mi?

Evet. ALIGN, markalara sunduğu proje bazlı pazarlama ve strateji danışmanlığını reklam ve halkla ilişkiler ajanslarına da sunar. Yeni iş geliştirme ve konkur süreçlerinde stratejik hazırlık, araştırma ve içgörü ihtiyaçlarının belirlenmesi ve değerlendirilmesi, müşteri brief'lerinin hazırlanması ve geliştirilmesi, marka ve iletişim stratejilerinin oluşturulması gibi alanlarda destek sağlar. Ayrıca müşteri ilişkileri yönetimi, stratejik müşteri danışmanlığı ve marka–ajans iş birliğinin geliştirilmesi konularında da ihtiyaca özel hizmetler verir.

İş birliği nasıl başlar?

Kısa bir ihtiyaç görüşmesiyle. Ardından hedef, kapsam, çalışma biçimi ve beklenen çıktılar birlikte belirlenir; teklif bu çerçeveye göre hazırlanır.

Yapay zekâ görünürlüğünde neye odaklanıyorsunuz?

Markanın nasıl anlatıldığına, hangi sorularla ilişkilendirildiğine ve bu anlatıyı destekleyen kaynakların niteliğine. Görünürlük çalışması marka stratejisi ve içerikle birlikte ele alınır; sonuçlar platformlara ve zamana göre değişebilir.

Hangi bölgelerde ve dillerde çalışıyorsunuz?

Türkiye, Avrupa ve Orta Doğu'da; sınır ötesi ve uluslararası projelerde. Çalışma dilleri Türkçe ve İngilizce.

In English

ALIGN is a strategy and solution partner for brands and agencies. It offers flexible support shaped around each need, from marketing and brand strategy to communications and hands-on execution, as a single project or an ongoing partnership. ALIGN works across Turkey, Europe and the Middle East.

Founder – Roda Palaoğlu Sezer

Roda Palaoğlu Sezer brings over 25 years of leadership experience in brand strategy, research, marketing and communications.

Her career spans senior marketing leadership roles and global advertising networks, including her role as Vice President at Leo Burnett Istanbul.

She founded ALIGN to bring strategic clarity, shared direction and hands-on execution support to brands navigating complex marketing and communications challenges.

08 · İletişim

Birlikte neyi netleştirelim?

Görüşmeler talep üzerine yapılır ve her notu Roda Palaoğlu Sezer kendisi okur. İhtiyacınızı birkaç cümleyle anlatmanız yeterli.

LinkedIn'den yazın

Kısa bir proje notu hazırlayın

Not tarayıcınızda hazırlanır ve otomatik gönderilmez. Kopyalayıp LinkedIn mesajına ekleyebilirsiniz.